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专访EMC范承工:公式文化带来的庞大未来(1)

WatchStor.com  刘强丨2009-03-06 11:58 标签:公有云 

在任何场合都保持着娃娃笑脸的范承工现在是EMC全球副总裁兼中国研发中心总经理,在此之前他是提供文件虚拟化技术的Rainfinity公司CTO。2005年8月,EMC以约1亿美元将Rainfinity收购后,范承工进入了EMC,始终负责技术和研发工作。

 
EMC全球副总裁兼中国研发中心总经理范承工

人生路

其实,这在大多数国人看来,是一个典型的中国人的硅谷之路,17岁留学美国,在美国读博士的时候,因为掌握技术和导师及同学一起创建公司,随之公司被大公司并购从而进入更高的领导层,这之后,就是如何回到中国的问题。2006年6月,EMC决定在中国建立研发中心,范承工顺理成章的成为EMC中国研发中心的带头人。

始终以来,外资企业在国内展现的始终是市场、渠道之类的模式化内容,国内媒体始终无法像国外同行那样,从前瞻性、技术性的角度来观察一家公司的成长。3月3日,当EMC在北京召开名为“整合优势 逆势成长”的2009年业务促进战略发布会上,范承工揭开了我们了解外资企业的另一个窗口。

其实,在笔者和媒体同仁的私下交流中,经常会对外资企业在中国设立的研发中心究竟能起到多大作用持怀疑态度。因为我们见到太多,以研发中心之名施电话中心之实的例子。

对此,范承工并没有否认,EMC众多如CLARiiON的主流产品定义还是在美国,由相应的产品经理或者团队做决定,但中国的团队已经是核心的开发团队,只是根据EMC在美国、印度和中国三地的长项会进行一个分工。包括Centera、CLARiiON这些EMC最为重要的产品线,在中国都有其相应的研发团队。而EMC的中国研发团队,已经更多的进行新功能开发,比如在CLARiiON上的虚拟资源调配、IPV6的支持等。

在范承工的介绍里,我们能感觉到其实如大多数技术人一样,能从自己手里开发出核心产品始终是最为喜悦的事情。正因如此,他会对中国研发中心能做越来越核心的功能非常高兴,同时,为了能够站在EMC技术研发引擎的前沿,所以会对公司层面重要的尝试进行更大的投入。

2008年4月在北京发布的EMC存储宝箱,就是完全由中国研发中心设计完成的。相信当时亲历现场的人,都能感受到当时范承工的激动和喜悦。


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