2009日立数据系统中国用户大会
2009日立数据系统中国用户大会
 

大会议程
09:00 开场欢迎辞
09:15 演讲:从经济萧条到经济复苏 您准备好了吗?
09:55 演讲:存储市场走向何方?
10:55 演讲:“存”之有效 “储”之有道
11:40 嘉宾用户演讲
12:00 午餐休息,参观展区
 
文字直播:
WatchStor直播小组 : 大会将在8.25号(周二)上午九点准时开始,希望大家准时参加!!
WatchStor直播小组 : 本届大会是专门为日立数据的客户与合作伙伴举办的存储饕餮盛宴,旨在与您分享通过日立数据解决方案来激发存储经济价值的前瞻观点。帮助您了解目前业界最为前沿的存储技术和独到的观点,从而使您深入了解存储基础架构的运行成本,并制定可持续发展的存储策略,以便最大限度地提高资产回报率 (ROA),降低存储环境的总体拥有成本 (TCO)。
WatchStor直播小组 : 由于天气原因,本次大会将延迟至九点三十分准时开始,敬请期待!
WatchStor直播小组 : 大会正式开始
主持人 : 尊敬的各位来宾,“存”之有效、“储”之有道 虚拟化激发存储经济价值,2009日立数据中国用户大会正式开始。首先有请日立数据中国区总经理柯愈强先生给我们致开场词,有请。
HDS中国区总经理柯愈强 : 各位尊敬的来宾,大家好。
HDS中国区总经理柯愈强 : 首先我代表日立数据欢迎大家参加2009日立数据中国用户大会!
HDS中国区总经理柯愈强 : 这次是第三次在中国举行这样的大会,我们每次都有一个专题。这次的专题是“存”之有效、“储”之有道 虚拟化激发存储经济价值。在日立数据里面来讲,中国是一个备受关注的市场,也是日立数据在全球增长的一个亮点。我们每次用户大会都有高层的管理人员来参加,来支持,这次也不例外。
HDS中国区总经理柯愈强 : 请允许我介绍一下这次来到中国的日立数据的高层管理,他们是日立数据首席执行官Jack Domme先生,亚太区高级副总裁兼总经理Kevin Eggleston先生,日立数据全球渠道业务的高级副总裁Mike Walkey先生,日立数据首席存储经济学家David Merrill先生,另外还有日立数据中国全球市场总监Brenda Peffer。
HDS中国区总经理柯愈强 : 在开始进入到今天的议题之前,我稍微跟大家回顾一下日立数据在中国的历史。首先分享我们在2001年才正式进入中国,到现在已经发展了7到8年的时间。我们开始进入中国的时候,任何的用户和伙伴都不是太多。经过了这7、8年的努力,现在事实上在全国的范围都有我们的用户。我很高兴看到我们自己的团队在不断地强大,从开始的十几个人,现在我们的办事处有在北京、上海、广州、成都。另外在2006年我们也成立了中国的独资公司,可以看出来我们的团队是越来越强大。除此之外我们的伙伴团队也在不断地壮大,总分销的像神州数码、联想等之外,我们也有很多白金的代理和金牌代理来参加我们的团队。
HDS中国区总经理柯愈强 : 再回顾看看我们的业绩是怎么样。这里有一个示意图,这是以第一年的业务为基础进行比较。可以看出来,我们的增长在这8年是非常庞大,这是有赖于在座的各位客户和伙伴们的支持,这是我们内部自己来比较增长。
HDS中国区总经理柯愈强 : 对市场来讲,我们是怎么样的必须状态,这里提出一个IDC 2007 to 2008年的市场增长率。事实上过去这几年我们增长一直是超出市场的增长率在增长的,我们在高中端的市场都增加了自己的比例。
HDS中国区总经理柯愈强 : 我们在不同的行业,也奠定了一个很稳固的基础在发展。经过这8年来讲,我们现在的安装点差不多全中国所有的城市都有我们的用户,而覆盖的范围都包括金融、电信、政府、制造、教育、能源,基本上所有的各行各业都有我们的用户在里面。
HDS中国区总经理柯愈强 : 除了得到广大的用户认可之外,我们也得到了市场的认可。过去我们得到了很多媒体的奖项,有一些是我们的解决方案,有一些是我们的技术,有一些是我们的创新奖。这里可以看出来,不单是在市场和用户来讲我们都得到了很好的认可。
HDS中国区总经理柯愈强 : 总的来讲,过去的7、8年我们这个团队不断地强大,我也很高兴看见有更多的伙伴来参加日立数据中国的大家庭,我们也可以看出来,我们在市场的认可度是越来越大,增长率也在不断地。在此,我代表日立数据中国感谢大家的支持,谢谢大家。
HDS中国区总经理柯愈强 : 现在开始介绍一下今天的安排,大家都知道金融风暴都差不多告一段尾声。可以看国内的经济数据和国外的经济数据都显示了经济是在慢慢恢复。在这样的情况下,IT企业怎么准备迎接复苏的市场经济?这就是我们第一个主讲内容的主题,由我们的首席执行官来讲从经济箫条到经济复苏,你准备好了吗?以这样的论点来表述我们的一些看法。
HDS中国区总经理柯愈强 : 主讲完了之后,我们就有幸地请到IDC中国区高级研究经理崔轶然女士,她会从一个独立的角度,从IDC在现在经济的环境下,存储市场怎么走,特别是在中国里面的存储市场是怎么看法的。崔女士会跟大家做一个分享。
HDS中国区总经理柯愈强 : 第三,也进入到我们今天的主题“存”之有效、“储”之有道。怎么样利用现有的存储的投资,可以把它作为激发它的经济效应,这方面主讲者是由我们David Merrill,他不单是讲一个方法论,另外还会有两个案例来跟大家分享。这三位主讲都是跟存储有直接的关系的。
HDS中国区总经理柯愈强 : 第四个话题我们选择跟存储没有太大的关系,但是跟大家有关系的是3G,大家知道3G的时代到来了,对我们每个人每个企业都会有影响,我们的企业商业模式会有改变,我们荣幸地请到了广东省电信规划设计院电信资讯设计院电信支撑系统所所长/博士许超来跟大家分享他的思考。
HDS中国区总经理柯愈强 : 这些就是上午主讲的题目,在下午我们也有同样精彩的安排,分开了三个会场。第一个会场是跟存储经济学相关的会场,更实用的来跟大家探讨。第二,我们会介绍在终端存储的一些创新的技术进行分享。第三个会场是传统的业务连续性和灾备恢复,这方面也会交换一些经验跟大家分享。希望大家下午可以针对你们感兴趣的题目来参加其中的分会场。
HDS中国区总经理柯愈强 : 除了会场之外,我们还在外面安排了一些演示,我们说激发存储经济价值怎么样实现?这是离不开虚拟化。在场外面,我们见到了不同的环境,是虚拟化的,让你们体会怎么样来实现这样的事情。我们也搭建了终端存储,这是现在世界上唯一可以做到动态的存储负载均衡的技术。
HDS中国区总经理柯愈强 : 这就是今天的安排,今天有这样的活动离不开我们的赞助商,在这里也感谢他们的支持,有了他们的支持我们增辉不少。包括白金的赞助商联想、MDCL跟其它的公司。总的来讲,希望通过今天大家跟我们这样的交流,你们有所启发,回去之后可以帮助你们的企业激发存储的价值。
HDS中国区总经理柯愈强 : 谢谢大家。
HDS中国区总经理柯愈强 : 现在允许我介绍下一位主讲的就是我们的日立数据首席执行官Jack Domme先生,大家欢迎。
HDS首席执行官Jack Domme : 非常感谢,谢谢。各位早上好,代表日立数据公司,以及我的一些同事,感谢各位来参加我们这样的活动。也感觉到非常高兴,也非常荣幸,能够跟你们讲讲。
HDS首席执行官Jack Domme : 首先,让我先这样讲,中国应该是非常自豪的,能够成为全球如果不是唯一的也是一个全球增长最快的国家之一,你们还是应该非常自豪,因为你们在2008年能够来主办全球的奥运会,这感觉到自豪。我要告诉你们,我本人和我的家庭每天晚上都来观看,当时中国对全球展示大的比赛,你们应该非常高兴,全球都更多地了解了你们的社会、国家的经济增长的情况,所有人都看到了你们发展的情况。希望今天早晨,你们能够了解到,作为IT的提供者如何能够充分利用。我们是在日立数据公司过去几年所做的工作,能够让你们准备好或者是你的同事们准备好能够应对这样动荡的时期。我们在不断地努力、构建、执行这样的战略,使得你们能够成为在今后有最高的竞争力和可持续发展的数据中心。
HDS首席执行官Jack Domme : 中国以及其它的亚太地区,以非常迅猛的恢复的方式在引领全球的增长。你们可以看到这张幻灯片展示的图形,亚洲的市场恢复非常良好。但是我们仍然还要很长的路要走,我们要想回到几年前的辉煌时代,亚洲市场地区将引领全世界在业务增长和业务活动方面。更具体来讲中国将是核心的领军者,在GDP方面大概是10%到20%的增长率。我觉得更大的问题,到底这样的恢复速度是多少。现在在全球已经看到了经济复苏的迹象,我们看到了美国、拉美等地区的经济复苏的迹象。我可以肯定,在经济复苏中,中国是未来的领军者。
HDS首席执行官Jack Domme : 我们看一下,我们HDS的增长和成功的驱动因素是什么?我们听到全球的客户在这样动荡的时期都给我们反馈了什么样的意见?首先,不管经济环境如何,存储和数据在不断地增长。第二,每个人都加以更长的时间,处于不同的原因都更长时间保存存储数据。你们必须要有自己的战略去寻找、搜索、获得海量的仍然在不断增长的商业数据,你们还必须有这样的架构、规模去满足这种数据爆发式的增长需求。
HDS首席执行官Jack Domme : 再看一下目前文档和内容数据管理不良,我们必须去搜索这类型数据的目前方式是不能够满足未来的需求的。可以看到全球经济的下行,对于客户产生了深远的影响。他们希望能够找到更好的方式去管理和存储数据架构。绿色的解决方案,从我们全球的客户那里都可以看到他们在追求这种绿色的解决方案,并不一定是为了环保,而是因为它也有利于他们的业务。事实上,绿色的解决方案可以以一种高效的方式来运转于我们数据中心。最后一点,每个人不管听谁说或者是我们的发展方向是什么。他们都非常希望以能够更有效的形式来运转数据中心或者是节约成本。
HDS首席执行官Jack Domme : 因此,到底我们要保存什么样的数据,哪种类型的数据增长最快,可以从这张幻灯片上看到数据增长的速度已经超过了目前基础架构扩张的速度,这不是一种可持续的方式。非结构化的数据正在快速地成为所有存储数据的绝大部分。内容数据的增长,要求我们找到新的管理和保护数据的方式,保护这种非结构化数据在整个生命周期中的方式。这样就能够针对不同的市场,像健康医疗的数据,这个人活多久数据就得保存多久。可以看到我们的数据中心,各种各样的数据都变得更加普遍化了。这种内容爆发式的增长,需要完全不同的方法让我们去寻找、发现和管理数据。
HDS首席执行官Jack Domme : 我们面临着非常艰难的经济局势,公司实际上他们都在寻找如何提高他们的底线。有一些客户他们是暂停,有的是我们不断地去运转,在可能的地方就节约,战术性的节约。我们把重点放在CAPEX上,放在定价上,或者是找到价格最低的供应商,可以看到更成功的公司。他们的的战略是什么,在非常艰难的局势中,他们看到的是短期的回报并不注重,他们着眼于长期的回报率,他们注重于自己的竞争力,他们注重于以更好的方式去管理数据,这样的增长是可持续的,这样的公司是起到多级的或者是分级式的存储战略。这样的话可以更好地管理数据和他们的存储设备,他们管理的是数据的整个生命周期,他们能够更好地面对一个异构的系统和环境,不光节约了成本,而且打造了一个更加具有竞争力的公司。
HDS首席执行官Jack Domme : 我们在这种艰难经济局势当中,给客户的指导意见是什么呢?这就是要去提高资产回报率,尤其是你存储的资产。我们在全球帮助客户来去获得更高的资产回报率。我们的建议是降低CAPEX方面的支出,也就是资本性支出的降低。但是降低在能量方面的支出,而且是提高现有的存储设备的利用率,我们通过虚拟化的技术来这样做,虚拟化可以让你更加有效地管理这些资产。只有这样了,才能够以可持续的方式来满足数据增长的需求。
HDS首席执行官Jack Domme : 我们还有一个建议是降低运营成本。怎么做呢?这就是通过虚拟化的平台来实现。我们建议你们以更简单的方式去管理你们的存储基础架构,虚拟化是一个主要的驱动力,使我们更加有效地满足存储方面的需求,实现更加有效资源的分享,有效的提高基础架构的利用率,并且立刻实现成本的降低。这样的话你可以节约资金,满足未来的发展需求。
HDS首席执行官Jack Domme : 我们都告诉你需要做一些什么呢?你们应该能做一些什么事情来度过艰难的经济时局。我告诉你们如何做,在经济复苏的时候能实现更强的竞争力。到底怎么去实现,如何更加地有效,如何在数据中心当中能够节约成本,如何提高竞争力?当经济复苏在全球出现的时候,首先存储虚拟化它对数据,对存储实现了虚拟化,就像我们看到服务器虚拟化对电脑一样,对数据中心一样。也就是说实现这个设备存储的优化,比如说动态、资源配置、数据回收,它们都是非常令人兴奋的新功能、新技术,是由HDS向世界提供的,它能够对你目前的平台实现至少16%的利用率的提高。也就是说,有了虚拟化的平台,有这样的一种虚拟化的概念引领到存储的世界。
HDS首席执行官Jack Domme : 还有一个领域是去消除重复。我们知道,有很多的数据它有不同的拷贝,你可以使用单一实力,让你的客户、让你去实现每一个文件的具体写入,从而降低复制。我不知道大家是不是知道日立,我们的技术已经为公司所用很多年了。今天我们的很多技术已经存在了很多年,已经有很多的客户享受到了这种技术带来的利益。第三,你们管理未来成本非常有效的方式,这是如何去管理和处理非结构化的数据。我们知道,非结构化数据的增长,很快会给数据中心造成一个重大的影响。所以你一定要去管理好非结构化的数据,因为他会去消耗到你数据中心大部分的存储资源。
HDS首席执行官Jack Domme : 虚拟化刚才谈到是去管理非结构化数据的非常重要的一个技术,今天我想为大家谈到的是我们所说的Directions这个词是什么意思?这是能够让这样的灵活性,在任何的技术架构中,去不管数据的位置、存储的介质,或者是它是存在哪个应用或者是设备上去管理这种非结构化的数据。它管理的是这样的内容,HDS为你提供这种技术好几年了。
HDS首席执行官Jack Domme : 下面我花时间介绍一下HDS的演进历史,大家可能理解,通过这样的演进,通过存储界、通过我们战略的执行,我们已经把很多的概念辅助于市场执行了。HDS在存储化上是引领市场的,在未来几年中这方面的驱动力是非常强劲的。你们看到我们是以一个硬件存储厂商起家的,但是我们实现了转型,在过去的几年中成为一个解决方案供应商,充满了各种丰富的功能,让客户节约成本、提高数据管理的效率。你们也看到硬件、软件的组合,能够去实现这样的一种层次的虚拟化,这对于我们客户的成功管理数据中心是非常重要的。同时你可以看到Directions的技术,刚才也谈了这是非常核心领域的存储技术。
HDS首席执行官Jack Domme : 事实上在信息世界,这也是非常重要的,当你进行数据虚拟化的时候,你进行数据存储的时候,可以创建灵活的架构,这可以把数据放在任何的地方,只要是在技术架构中。可以帮助你实现系统生命周期的管理,不管是文件从哪里来的,不管是哪个应用,这个文件存在哪里,让日立可以把这个数据放在不同的存储级别,创建一个数据管理的生命周期。以合适的存储级别来存储、管理这个数据。同时,让这个数据是随时为应用,能够为用户所用,基于业务需求来做。这种虚拟化的能力,让日立和他的客户能够建立这样的实践,是一个SOA战略的实践,能够有这样的能力,能够使你的基础架构提供充足的资源和应用,根据性能、根据应用、根据价格、根据所需要的保护的层级,而且是以灵活的方式独立于应用之外的方式来进行资源配置。这就是基础架构云,也就是说所有的基础架构去进行共享,把这样的基础架构资源配置给相应的应用。
HDS首席执行官Jack Domme : 最后一个点叫做内容云,因为日立是在虚拟化方面引领市场的。我们可以把内容和任何一种媒介,存储介质把它松偶合。这就意味着以更低的成本,更低的能耗,但是保持了内容的高可用性,当用户有需求的时候。这就给大家提供了一个更加令人兴奋的产品,就完全化的数据生命周期。你们可能不知道,日立其实在世界经济中,我们现在不光是在日本经济中,也是在服务器的能力,把他和存储虚拟化的能力像微软结合起来,去建立一个全新的虚拟化数据中心的概念,能够给你提供灵活,来去实现从上至下数据中心的管理,去提供这种你需要的服务和价格,使你的业务质量真正实现竞争性。
HDS首席执行官Jack Domme : 这张图展示了HDS的高度集成性的战略,这种高度集成性的战略,是基于非常稳健的虚拟化的技术架构的,这可以让我们实现一个SOA的存储、解决方案给我们的客户,他能够提供能够满足业务质量所需的合适的存储的解决方案给我们的客户。而且是和我们客户的环境和战略相一致。过去几年中我们一直在做这样的架构,来实现一个统一的平台,针对所有的数据,我们提供虚拟化统一管理工具,他们可以管理所有不同层级的存储。我们提供这种动态存储分级,同时还提供独立数据的应用和独立数据的平台。同时我们为所有的存储提供安全的保护,不管是结构化的还是非结构化的数据,我们相信我们的客户会喜欢、利用这样的基础架构,由HDS在过去多年中打造的架构,帮助他们管理好结构和非结构的数据。如果我们能够把有关的流程、技术、管理,对于跟结构化有关的数据用在非结构化的管理当中,会使得我们数据中心的效率大大提高,也使得我们的数据中心将来具有更强的竞争力。
HDS首席执行官Jack Domme : 我们能够提供所有的数据基于政策的分层,这是对客户来讲,你们可以把应用当中的数据放到高端的存储资产当中,模块化的存储资产当中,中低端的资产当中,甚至是低转速的磁盘的存储当中,这样就能够实现数据在各个层的存储。同时,我们也可以做生命周期的管理,大家可以看到对非结构化数据,在多层当中的组织过程中,我们可以实现数据的搜索和发现,通过虚拟化和这样的Directions的战略来实现这样的目标。
HDS首席执行官Jack Domme : 接下来讲讲为了实现可持续未来的发展,我们实现可存储的经济性,无论经济状况如何,可以让自己的基础架构变成富有竞争力,而且是可持续发展的能力。我们能做的方法是使得你的资产最大化,快速地实现降低成本在你们的IT环境中。同时,我们也可以在你现有的环境当中,回收现有的异构存储资产。可以看到你存储资产的利用率能够提高高达60%,因为目前的存储利用率只有30%,我们可以有这样的提高,这样的话看到整个IT环境针对数据保护和交互性能是更加优化的。可以看到在IT环境中,我们有基于政策的数据中心的全生命周期的管理,这些之所以成为现实是由于我们采用了虚拟化,采用了Directions的技术。
HDS首席执行官Jack Domme : 所以在存储虚拟化方面我们是市场的领军企业,目前我们在市场上已经安装了虚拟化存储器超过了12600台,在关键的客户中大量采用了虚拟化的技术,从规模最大的到最小的比比皆是,我们看到了幅度高达每年22%、30%的节约,这是使用了虚拟化和数据的Directions在存储架构中取得的成果。同时我们看到存储的资产利用率在客户当中有40%的提高,有了最新的性能配置,有了最新的功能叫做存储回收,这在任何一个客户的存储资产上都能够跑这样的功能。可以看到系统容量的回收可以高达65%,当我们看到存储利用率提高,可以看到容量回收提高的时候,看到客户去推迟资本项投资,推迟他们的硬件投资,有可能是两年之后。这对业务来讲,可能是好事,但是最重要的成功的尺度是客户要成功。有人说对于HDS来讲,客户推迟硬件投资不是好事,对我们来讲,最大的好事是我们的客户取得成功。有了这些技术,我们客户的资本投资、运维投资都将下降,这在未来很多年当中会发挥作用。
HDS首席执行官Jack Domme : 接下来简单介绍一下HDS的一些数据,一些结果。可以看看我们解决方案在市场进一步强化,我们的方法、技术、质量,所有的这些使得HDS在动荡的时期仍然取得了良好的增长。在2008年财年,我们的增长率达到了14%,比市场的平均增长率要高得多。接下来我们又取得了9%的增长率,这主要是归功于我们存储解决方案得到了广泛的采纳,亚太地区的结果是非常喜人的。在非常艰难的世界经济条件下,仍然实现了高单位数的增长率。我们的存储软件取得了两位数的同比增长,虚拟化主要是靠软件来实现的,希望大家记住。虚拟化是要通过软件来驱动和实施的,所以我们看到在整个商业模式当中,HDS的整个商业模式过去几年中发生了巨大的转变。现在,我们的收入占比几乎有45%是来自于软件和服务,正是这些软件、这些服务,正在帮助诸位并且已经在帮助我们的客户在实现高效的数据中心策略。软件和服务,同样的软件和服务可以帮助大家提高你们基础设施的资产运用率,正是这样的基础架构设施,可以帮助你们在任何的垂直型的市场当中去有效地竞争,确保在不败的地位,将来能够获得更大、更多的竞争优势。
HDS首席执行官Jack Domme : 在这张图表上可以看到,我们现在所处的环境竞争是非常激烈的。比如说像EMC、IBM这样的竞争对手,跟他们相比,我们是非常欢迎竞争的,我们不断地投入数以百万计、千万计的美元投入到研发当中,来确保我们的客户能有技术在将来发展过程中有更强的竞争力,我们持之以恒为你们的业务工作,赢得你们的青睐,我们会继续全力以赴地这样做。
HDS首席执行官Jack Domme : 现在我们再次向大家保证,虽然目前我们业已取得了更大的成就,但是我们绝不会自满自足,我们可以把我们的工作在存储、内容、信息、数据这方面不断地提出集成化的解决方案,帮助大家在未来更好地管理好你们各自的数据中心。
HDS首席执行官Jack Domme : 让我们感到自豪的是,在行业中我们得到了广泛的认可,对最优秀的技术,我们也不断地把解决方案带给我们的客户,这种不仅在技术上非常强大,而且我们的解决方案可以帮助客户节约成本,使我们客户获得未来发展的新的竞争优势。这些战略我们也推进很长时间了,而且对于未来仍然充满了信心,充满了激动的激情,特别是数据虚拟化的环境,特别是Directions的进展,内容云这块的进展,诸位可以使你们的企业、你们的业务在各自的市场当中越来越强大,并且有持久的竞争力。我们有数以千计的客户,他们一再表示虚拟化给他们带来的优势,以及集成化的战略能够帮助他们管理好数据、存储、内容和信息,这方面带来的优势。而且是通过可扩展、可伸缩的架构,能够满足客户未来应对世界经济形势变化的需求。
HDS首席执行官Jack Domme : 我们非常自豪,有一个高度完整的合作伙伴的网络,同样高兴的是在过去几年当中,我们有持之以恒的长期合作的关系。这里有我们的合作伙伴,以及我们推出联合的战略是把最好的解决方案交给大家的手中,这是我们和我们的合作伙伴同样感觉到自豪的。我们对渠道的分销商的合作伙伴也非常自豪,他们需要把正确的能力和服务交到你们手里,让大家充分地得益于日立的技术和解决方案。无论我们的市场增长多快,无论我们的市场份额达到了多高的水平,无论我们每年新增了多少的客户,我向大家保证我们的质量永远不会有丝毫的减少,我们的质量永远会保持在一个优异的水平。我们销售团队的能力、销售团队的诚实、正直,在市场上会始终居于首位,不逊于任何人。我们产品的性能配置、战略、解决方案,仍将处在市场上最优秀的位置。我们会确保我们的质量、我们的人员、我们开展业务方法的优异始终是我们的重中之重。
HDS首席执行官Jack Domme : 众所周知HDS这家公司是更大的集团的部分,日立已经是一个有着好几十年悠久历史的公司了,这家公司一直是非常稳健。到底有多长的历史,我已经记不清了。对于日立来讲,有着非常宽广的研发能力,有着宽广的业务解决方案,是其它任何公司都无法企及的。所以,我们有能力把各种各样的技术,各种各样的战略,把整个日立方位之内的技术和能力集中在一起带到市场上,这种能力是非常强大的。
HDS首席执行官Jack Domme : 这里大家可以看到,我们的业务线是非常的多样化,非常的宽广。像核电、风力,核电、风力发电这一块在世界上是最强的。而且我们成在降低功耗、散热、冷却、高效数据中心这一块,因为得益于其它技术,是我们首屈一指的技术能力,我们能够帮大家建成绿色的可持续发展的数据中心,绿色的可持续发展的组成。这些优势也推动了过去良好的发展势头,我们集成化一体化的战略,围绕着管理数据,围绕着数据的全生命周期管理,这方面使得我们的客户能够实现绿色IT,同时也能够实现我们的客户从经济效益上具有更强的竞争力,进一步甩开他们的竞争对手。而且,我们有能力把各种技术交织在一起,这样的一种技术能力,能够造诣于我们客户的整个数据中心,这样给我们用户带来真正具有竞争力的解决方案。
HDS首席执行官Jack Domme : 讲到这里做一个总结,有几个关键的点。首先中国应该对自身的竞争以及生机勃勃的社会感觉到自豪。而且全世界都对中国取得的成就,中国的工作非常赞赏。在美国人们对中国的增长,中国的成就非常赞赏,而且期待着中国取得更大的成功。第二,日立数据系统拥有领先市场的解决方案,围绕着虚拟化和数据的Directions,我们的解决方案不仅仅是用在存储硬件上,而且是用在各个层级的存储之上,存储和数据的管理之上,并且能够帮助大家更加有效地搜索和发现内容。能够基于政策、策略的内容,全生命周期的管理,而且能够进行具有可伸缩性,能够帮助大家满足未来的需求,我们也在努力的工作。不仅仅是今天的策略,同时我们也在研发方面做出更多的投资,确保今后的五年中处于领先的地位,帮助客户管理好数据、内容、信息,以一种更好地方法去持续地改进。
HDS首席执行官Jack Domme : 在此,我再次感谢大家宝贵的时间,祝大家好运。
主持人 : 感谢Jack Domme先生的演讲。
主持人 : 下面有请IDC中国区高级研究经理崔轶然女士,演讲的题目是“存储市场走向何方?”
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 大家早上好,我是来得IDC企业级研究部的崔轶然,今天非常高兴跟大家分享在IDC存储方面所做的研究和分析。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 这样的话题,在当今的时期,目前经济危机的背景下显得尤为重要。大家也想听听IDC对存储市场持有什么样的观点。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 首先看看整个的经济发展状况,因为我们所有的IT的研究也是需要在这样的大背景下去进行的。大家从这张图中可以清楚地看到,这是我们所截取的整个全球GDP的预期,随着经济形势的不断恶化,这个预期也被调查了三次。目前我们拿出最新版的GDP的预期达到了0.2%,这是2009年增长率最低谷的情况了,中国怎么样后面会进行分享。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 这样的经济背景下,我们的IT支出又发生了怎么样的变动呢?我们在IDC做IT支出预测的时候,要基于我们整个经济发展的状况,也要看到各个国家、各个企业不同的需求变化做出来。由于经济不断恶化,企业面临的一些预算节省的压力,我们也将我们IT支出的预测进行了调整。蓝色的预测是我们展示的主要的国家和地区目前IT支出预测的增长率,统一的结论是各个所展示的国家或者是地区呈现的增长率并不是非常乐观,这是处在负增长的形势下。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 在这样经济波动的状况下,有一个现象是不可避免的,一直没有变动的,而且在无休止地去增长,这就是我们的数据。整个数字宇宙根据我们的预测从2006年到2011年会被膨胀10倍。这些膨胀的数据主要是哪些类型?这可以通过我们去年在全球所做的用户的调研简单地了解一下,这里我们问到被访者,企业未来如果有扩容需求的话,主要是有哪些方面的需求所带动的。这里可以看到排在前面的有数据的归档、电子邮件、数据的保护、容灾等等方面。大家不难看出,这方面可以简单地归纳出大概会是哪些数据类型有一个非常快的增长。在这张图中,刚才我也看到了Jack Domme有引用这样的数据,所以从这里面可以非常清晰地得出这样结论:我们非结构化数据、复制数据、内容仓库的数据是在呈现比传统结构化数据增长速度更快的发展态势。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 为什么会有这样的一个发展规律?可以看一下,实际也有一些来自外部的因素。像政府、相应的政策迫使我们不得不去增加存储的容量,因为他要求我们保持相应的年限。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 另外一方面,我们也发现实际存储正在走向个人化,我们有很多的个人的电子设备,每天产生了大量的数据,也使得我们整个的数据在不断地增长,尤其是由这些设备所产生的更多是来自于非结构化的数据。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 结合前面一张经济的发展以及看到数据的增长,发现实际存储目前是很尴尬的。也就是说我们可以把它叫做存储的悖论了,随着经济的发展,实际是要求我们节省IT的预算、IT的成本。但是不变的现实是存储在不断地增长,不是我们增长1TB的存储的容量,存储也只带动了一个倍数的增长。我们为了新增的容量需要花费更多的存储应用以及长期对其进行维护成本的投入。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 在这种存储的尴尬局面下,对业务肯定会带来一些影响,对我们的业务会造成哪些冲击?我想大家也觉得熟悉,因为有一些方式是目前企业中正在使用的。首先看一下我们叫做可变资本管理,也就是说原来我们本身是要通过自己去进行采购,供企业内部来使用的数据。我们改变了这种方式,去用IT的租赁,云计算、云存储、软件加服务或者是托管这样的方式去降低我们的成本,这是我们看到的现象。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 这个过程中,也看到了企业各个部门实际不同的角色,所持的视角也是不一样的。首先看看管理者或者是决策者所持的论点,他尽可能地要避免在新的设备上进行投入。另外,他需要增强关键业务应用方面的可用性,把更多的资源要集中在这个方面上。而且有一些法律法规我们需要快速地遵从。对于业务部门真正使用这些数据的人,需要随时随地访问到这些数据,而且在目前的经济形势下肯定会涉及到人员的频繁变动,这样的情况下仍然可以保护我们的数据,这也是业务部门提出的要求了。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 从IT管理员的角度讲,我们可以看到整个的存储环境变得越来越复杂,像虚拟化使得我们SAN的管理、备份的过程更加复杂了。而且不得不承认非结构化数据在企业内部也以非常快的方式在增长。因而需要认真地考虑人员的编制和责任分配的问题。在这样的过程中,企业应对尴尬的局面的过程中,也形成了两排阵营了,刚才Jack Domme也提了,我不过多讲了。大家可以看一下这有两个大方面,一个是比较保守,另外一个是比较激进地寻求一些用户。他们用其它方面的投入去挤榨我们的配置出来,像自动精简配置、重复数据删除、虚拟化、存储的自动化,甚至还有存储的服务也可以帮助企业去解决这样的问题。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 谈了这些,我们也看到是国外目前在使用的一些状况,我们也知道国外目前在使用的技术,或者是管理的模式,在国内很快可能在三年内的时间内,这是我们需要面临的。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 在这样的背景下,再看看中国整个的存储市场。中国市场也把GDP和中国IT的开支列出来,大家可以根据这样的走势看到。我们在整个的GDP增长速度里面看得比较平稳,会在8%到9%进行浮动。IT的支出波动比较大,也面临了几次大的事件,目前我们是面临了全球的金融危机了。这样的背景下,我们2009年IT支出增长率会达到0.8%的水平。之后,我们可以看到这个曲线是有上扬的,中国政府采取了很多措施推动了社会经济的发展。可以看到十大产业里面政府公布的产业振兴的规划,这会带动IT业会有很快的恢复。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : IT是这样的情况,记得刚才这张来讲全球的各个国家和地区,他们整个IT支出增长是负的,中国要乐观得多。这样的情况下存储会怎么样?这是紫色的曲线是中国存储市场增长率的变化,可以看到这在整个支出里面是对IT起了领头羊的作用,截至到2009年增长率会达到8%以上。这是我们做的预测,中国的存储市场相对于其他的国家和地区是比较乐观的形势。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 在这样的情况下,我们也细致分析一下中国的存储市场,目前按照不同的存储网络架构来看是怎么样的分配规律。这张看到的是不同的网络存储架构销售额在每个季度所呈现的走势。大家看到蓝色的区域非常大,这个部分是SAN,基本上大的走势是处于下降的走势,其次是iSCSi SAN了,这几年增长很快。NAS是处于小的范围,这张图是怎么看容量了。每个季度如何下滑,我们可以看容量,这也是更符合容量增长的趋势。这里大家对我刚才谈的论点有清晰的认识。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 我们在今年刚刚完成了对于中小企业所做的存储的调研,这里我们也问了他一般数据是用在哪些应用方面,可以看到我把排位比较大的,基本靠下来放置是彩色的部分,像办公自动化、财务、备份、归档、容灾等等方面占的份额比较大。而我们不难发现,这些其实大部分是非结构数据会存在的地方,而且对I/O的要求不是非常大的应用。因而我们从中也可以判断对于NAS、iSCSiSAN的价格是乐观的。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 中国有什么样的问题,我们也做了同样的调研,也得出了结果。问到企业的存储设备所面临的最大挑战的时候,我们可以清楚地看到实际管理成为了非常大的挑战。这也是因为我们整个的存储容量在不断地增加,使得我们企业中存在着很多的异构平台,整个管理的确成为我们非常头疼的问题。在座应该有比我更深刻得多的感受了,怎么样解决,我们不妨去借鉴一些国外的经验。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 我们结合国外的经验,给出大家一些考虑的因素。首先是对整个磁盘系统,外部的盘阵系统的保健因素,因为这是对它做了瘦身计划。第一,重复数据的删除。我原来在演讲中也谈了一封邮件发出去,可能会发给若干个人,再加上对这些系统、这些文件的备份、容灾等等,可能会有这样的需求。整个下来一封邮件被扩大到了20倍,如果我们只保留一个数据,整个容量会被瘦身得很小,压缩率会达到了20倍。同样,我们遇到了像自动精简配置,也是对整个存储系统的瘦身。原来我们给磁盘预留出来的空间很大,通过自动配置的技术使得对磁盘利用率会有显著提高,使得磁盘存储容量的增长变得更加缓慢一些,这是从保健因素来看。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 另外一方面,我们可以考虑分层的存储环境,分层的存储管理。结合企业对数据访问的需求、应用的需求以及数据的成本、特点,可以更好地把它们进行配置,达到我们整体拥有成本的效果,使得分层存储的理念。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 另外一方面我们要谈到云架构,刚才Jack Domme也有谈到,云的过程是有更多的虚拟化进入其中。这里面我们可以通过虚拟化去有效地控制我们的成本,提高我们存储的利用率。走向云的过程也是伴随着虚拟化这样的管理发展过程,所以我们可以从三个方面去考虑。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 细致来讲,我们怎么样去做。像重复数据删除,一个是我们必须要保证原始数据的有效性。不能因为我做了重复数据删除之后,我的原始数据丢掉了,或者是产生了漏洞。另外,我们要考虑到作用的压缩率,有一些文件像医疗影像的文件不能压缩,如果压缩会对企业造成大的麻烦的话,这种技术需要慎重考虑。如果说有一些文件我们像一些系统,它在整个做完重复数据删除之后,实际跟不做没有太大的区别,我们也不做考虑,这是需要根据企业的实际情况考虑的问题。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 针对自动精简配置,从图中非常清晰地看到原来传统的东西,举个例子是三套磁盘系统,经过这个技术之后,我们可以缩减到两个磁盘系统,这样使得我们存磁盘的利用率会更高一些,帮助我们最大地去减少我们的成本。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 分层存储,大家也可以结合这样的图,是不是考虑把自己企业的数据做一些分层的管理。根据我们调研的结果,发现有一些企业使用分层的存储管理环境之后,减少成本达到了15%以上,有这样一个很好的效果,所以大家可以考虑。对一些I/O访问频率高的我们可以考虑固态盘。还有一些关键应用并不是高端的情况,我们可以考虑另外的方式。这些是对数据保护、结合磁盘存储的特点进行很好的匹配去做。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 另外一方面,大家也看到了刚才提到了企业内部有很多非结构化的数据在进行成长。非结构化的数据是文件级的数据,怎么样对它进行管理,我们需要更多地进行考虑。这样的情况下,我们发现企业中异构平台很多,在这样的环境里面NAS是我们更适合去考虑的存储网络的架构。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 虚拟化刚才讲到了很多,包括Jack Domme也谈了很多,虚拟化是可以帮助我们提高整个存储的利用率,也可以帮我们有效地降低成本。等等方面,它也有很多的优点,包括刚才也有跟一些用户去讨论。目前大家在用虚拟化的时候,是看到比以前要用得更多了。而且原来可能用得比较多是把服务器一个层面进行了虚拟化,认为下一个层次是要对存储进行更多的虚拟化,我相信这个过程会来得很快了。虚拟化谈了不只一年了,应该有四年左右已经在谈了。这样的过程,国外在做虚拟化的时候或者是一个新的技术传到中国再做,发展起来可能是三年的时间。我相信大家后面要做的虚拟化的经验会越来越多,出现这种现象也会越来越多。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 综合前面所讲到的,我们用一张图总结出来。无论什么样的情况下,我们怎么样规划我们IT架构、IT存储的架构。我们首先要考虑到我们的前端有哪些用户,他们是哪些部门的。另外他们所需要的数据,企业的数据是哪些类型,像结构性的、半结构性的,等等。我们只有充分地了解了用户及我们的数据之后,才能够将它们有效整合,通过我们的工具像虚拟化或者是管理的软件把它们进行很好地整合,可以为用户提供统一的界面,同时我们对这些数据有快速的响应。这才是我们需要整体地把存储作为平台去考虑的思想。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 总结以上我所讲到的,可以看到基本有这样的情况。回顾一下,整个经济目前的确遇到了很大的危机,但是我们的存储是在不断地去增长需求,因为我们的数字信息在不断地爆炸。IT的管理如果我们想更好地有效地进行管理,可以使用一些相应的技术,像重复数据删除、精简配置、虚拟化等等方面,帮助我们提高设备的利用率,提高我们的ROA。当经济最终复苏的时候,数据的增长恢复会恢复到我们原先的状况,甚至是更高速度的增长,我们就更应该把我们刚才所讲的技术,更多地去应用到企业的IT环境中去。
IDC中国区高级研究经理崔轶然 : 希望我今天讲的能够给大家一些启示,接下来如果在会后也希望跟大家做更多的沟通。这就是我今天的演讲,谢谢大家。
主持人 : 感谢崔轶然女士精彩的阐述,各位来宾,接下来是20分钟的休息时间。
主持人 : 下面有请日立数据首席存储经济学家David Merrill先生,他演讲的题目是《“存”之有效、“储”之有道 虚拟化激发存储经济价值》。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 诸位上午好,非常高兴今天能够来到北京,也非常高兴有这样的机会跟大家介绍存储。而且我们的存储是跟经济联系在一起,我们知道钱是目前非常有力量的话题。在这里我谈一下如何能够让你在存储管理中降低成本,更好地管理成本。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 大家知道在上面几位发言中都知道目前是处于经济危机中,我们必须要看到数据在高速增长,如何以新型的方式去看存储、看数据管理。这里为大家介绍一下,到底我们有多大的节约成本的空间?让我们从打造一个全新的存储架构来看起。上一位发言人也多次谈到了,非结构化的一些数据,不同类型数据的快速增长,以及不同存储的设备由光纤存储等等。不同的数据中心和云的技术和个人计算的设备,各种各样不同的设备,我们都不断地在谈存储的增长和数据中心的增长,我们如何在这其中找到机遇去降低成本呢?
HDS首席存储经济学家David Merrill : 举个例子,拿美国总统来举例子。在我们总统的国家数据库中,存储在克林顿总统的时候是3个TB,布什政府的时候是146个TB,再看奥巴马总统不得了,在各种各样的网站上这样的数据是无法计量的,所以我们觉得应该是一个PB级的有关于奥巴马总统的数据。如果要看这样的架构,有不同的行为方式,因此这种经济性与我们目前所了解的经济性是完全不一样的。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 这张图来自于IDC,这介绍的是全球的在存储方面的成本和花费。我们知道在很多年之前,大概是10到12年之前,我们硬件的支出占总的存储的成本的大部分。但是到了现在,我们看到其实存储购买的成本只是总拥有成本的一小部分,可能也就20%,或者是15%。所以,如果我们只是看存储的成本的降低,这只是解决了一个大问题的小部分。我们要看的是总拥有成本,比如说管理的成本、人工的成本、电费。存储的成本,这事实上本身购买成本只是总的拥有成本当中的一小部分,所以我们从这样的角度看一下这样的结构。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 刚才专门介绍了一下我们这张幻灯片,这是我们高度集成的存储的策略,也包括了过去我们开发出来的技术,对于你们这样的客户在建造架构的时候,你们非常有信心,这个架构是非常坚固的一些正式的技术所组成的。其中有一个非常重要的,也就是从经济的角度来讲是与众不同的架构。在过去的8到9年中我们有各种各样的领先结构,比如说企业级的磁盘阵列有存储、局域网有NAS、存储挂网各种各样的结构。我们所使用、所打造的2003年、2004年的存储架构,无法满足到目前非结构化数据的增长的需求。而且也无法满足我们目前在成本控制方面的要求。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 刚才崔轶然已经为大家介绍了一下存储市场,我们如何以保存管理数据更长的时间,尤其是从经济角度来讲找到更加有优势的架构。从1997年开始,我们就已经在这个主题上下功夫。在这里我们要做到经济上与众不同的结构有四大主要的元素。在这里面谈到的不是存储磁盘阵列的结构,我们谈的是架构上的不同性。这四个部分叫做存储虚拟化、动态预配置、重复数据删除、动态归档四大部分。当我们不断地购买第一个、第二个、第三个磁盘阵列,我们建立第一个、第二个、第三个SAN或者是NAS这样的增长方式,不能满足数据的增长,我们必须理解到你拥有存储的成本都是什么?你要做到这种虚拟化、动态配置、或者是动态归档,到底这些技术对于你的成本会发生什么样的影响?
HDS首席存储经济学家David Merrill : 所以我们来看一下为什么要去考虑存储经济学,我们知道目前的经济在下行,但是数据的增长在上升。我们必须换一个角度去看待问题,我们不要只看磁盘的价格,我们知道价格不是最重要的,价格不等于成本。你付出磁盘的价格只占你总拥有成本的20%,因此我们要换角度去看待存储经济学或者是存储的成本。我们不能只看资本性支出,还得看运营性支出,好象消息是已经出现了一些新的技术,一些新的架构能够提供不同的存储经济学的存储成本,这也是今天上午我要与大家分享的。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 这种购买的成本并不是用来去计算存储经济学的非常好的一个参考的数据,我们还得看维护费用、动态、备份等等各种各样的成本,我们要看到整个资产的生命周期所带来的成本。这里要用ROI投资回报和TCO总拥有成本,以及其它的方式来展示存储经济学。ROI我们是否要做VTEL(音译),或者是数据删除重复数据或者是精准的配置。也就是说我们要比较从ROI的角度来讲选择哪个技术,我们必须了解,使用这个存储设备用一年成本是多少,很多人不知道这怎么计算,不知道是什么意思,他说我在这个技术上花了多少钱,但是并不知道去运转这个存储。比如说三到五年要花多少钱,这种成本是很重要的。我们有时候无法获知这样的信息,因此无法做出管理和经济上的决策。因此,这里谈到了如何去让你的存储更加经济化、优化,如何呢?这就意味着你必须知道到底在存储方面要花哪些类型的成本或者是钱呢?
HDS首席存储经济学家David Merrill : HDS我们在存储经济学方面已经做了很多年了,我们必须把财务的原理和金融的原理放在存储计算中。我们要计算存储多年的成本,我们谈ROA资产回报率,你们知道到底存储的拥有要花你多少钱吗?你知道要减少存储的成本有什么样的技术存在呢?你们必须非常清楚地明细TCO是什么样的,HDS已经有了很多的成本进行衡量和对比TCO。在我的博客上你们可以下载有关TCO存储的文章。也许你们无法衡量,也就是说到底我拥有1个TB的磁盘要花多少钱。刚才谈了我们有不同的成本,劳动力成本、配置的成本、备份的成本、移植的成本、所有的成本,可能对你适用也许不适用,所以你必须一个一个的去分析到底哪个成本是和你相关的,然后才开始进行成本的优化。如果你不知道,一个TB的存储要让你花多少钱,那你如何去降低这些成本?所以如果我们不能证实的话,就无法衡量和计算,所以这红色列出了33个不同的成本。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 你们去决定这33种成本中哪些对我来讲是重要的,然后你们进行一个TCO的计算,建立一个模型,计算一下到底一个TB的磁盘要花多少钱。通过这样做,我们可以开始理解钱到底花在哪里去了,是劳动力?还是在配置的时间上,还是备份的成本或者是硬件的维护?软件的维护?到底是拷贝的成本等等。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 同时,HDS还有一些工具可以与你分享,去决定你到底有多少的潜能存在。比如说你到底有多少TB的存储,可能他们不知道,他们有多少的结构化和多少的非结构化的数据,他们的利用率。你们的数据都在存储的哪个位置,可能没有人非常清晰地知道这一点。因此,我们就有这样的工具能够帮助你了解存储的能力,然后再去决定这些存储能力的总拥有成本TCO是什么。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 下面我要去做一些什么?也就是说跟客户说,首先要为客户找到他们存储每年每个TB的TCO是多少,然后以此为出发点,我们来看一下虚拟化、精准配置、消除数据重复数字、归档、动态分层,看这些数字对你降低成本有什么影响。比如说一年1个TB是1万美元,我们来看一下这个技术能够节省多少钱这是重要的。比如说虚拟化加上动态配置、动态分层,它能够为你实现一个三重技术影响力,为你极大降低TCO。可能在软件方面你要多花一些钱,服务方面多花一些钱,但是它总能够为你降低TCO。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 在过去几年中,我们在全球发现确实有虚拟的精准的分层的结构,通常他们的TCO要在一年中降低25%。我们可以降低存储的TCO每个TB在一年中降低25%,这就是我们从经济学的角度来讲,不同的存储结构行为不一样,管理方式不一样,由于有限的资本性的支出来去最大化地让你去利用现有的存储架构。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 我们看到单位成本降低,成本降低,也就是说每年磁盘的成本都会降低,这是好消息。但是对于我们来讲是不好的消息,对于你们来讲确是非常好的消息。每年你们的存储能力在增长,每年你们的预算是衡平的没有变。所以很难权衡到底我所有满足了所有数据增长管理的需求呢?到底单位一年TB的磁盘的成本是多少?然后我们就可以去考虑虚拟化、精准配置、DR、数据灾难恢复等战略,这对你来讲如何去帮助客户衡量成本、决定成本,然后我们可以为他们做一个战略规划进行成本降低。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 这不是顺其自然自动化就发生的,首先我们要强调了解TCO由什么组成,每年每个TB单位的TCO的成本。然后,我们就可以开发出一个路线图,在人、在流程、在技术方面,分别制定路线图。这样的话根据这个路线图你可以对自己每年进行这样的一个衡量。所有我做的这些工作、做的这些投资是否起到了降低成本的效果,我们必须能够用一套测度体系来衡量我的结果,这样的话我就可以展示我的成本每年是降低的。我们在这些变革上的投资,确实对我的TCO有真实的影响。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 对于管理层来讲,总想知道回报是什么?投资回报率是什么?到底投资起到的节约效果多快能够奏效。这种精准配置还有数据的重复删除、复制,这些都不是免费的技术,都需要我们去投资。存储经济学可以帮助你为你的管理层去展示,这就是我们的投资,在这一年中,在未来的几年中,他可以为我们带来什么样的回报。在存储经济学来讲,一般来讲是一年就能够见效,这是非常重要的。这就能够去向管理层展示,这是能够在一年中为我们获得回报的投资。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 我们有一些技术、方法、工具,我们也有这样的咨询来帮助你们提供业务上的案例,帮助你们表明虚拟化的技术、动态的配置、或者是一些精简的配置,还包括一些回收的存储,怎么样给你提供一个回报期或者是节省了多少的费用。我们会有这样的计算,涉及到单位成本的降低包括这样的一些Jack Domme也讲了会对企业有什么样的意义,也有很多的案例,我们可以帮助人们并不用增加一个磁盘,5个月、8个月不用买,这是长期的。这是为什么我们不向你们卖更多的磁盘,这是我们希望帮助你们利用现有的投资做得更多一些,现在的经济很困难,我们也面临了非常困难的经济,希望中国比其他的全球国家发展得更快,希望你们引导着世界的发展。但是对于每个公司来讲,都面临了非常难的经济的决策,投资的决策,IT的决策,我们必须要使用经济的办法给你们提供一些战略。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 对于长期来讲,存储的经济学是我们叫做长期的战略。这个经济如果明天危机能够结束的话,我当然希望有这样的情况。但是我认为不是这样的情况,但是我们希望马上结束危机。我们有这样的计划,并不是今年、明年的计划,而是很多年的计划,中国有这样长期的计划是非常著名的,长期的战略和长期存储IT的部署,需要在你IT发展图里面长期的理念,对降低成本和对成本的衡量,还有一些理念是关于归档的,有更好的管理、更好的虚拟化,以及围绕我们考核、考评的办法包括流程等等,这都是长期的目标,这可以带来我们持续的发展,和长期成本的节省。如果你找到我说把成本要降低25%,我可以帮助你做到这一点,我可以帮你把成本一年间降低25%,这可以做到。但是中国的文化是这样的,你们要求长期地不断地降低成本来达到我们的路线图。还有经济的衡量等标准,我们愿意帮你们去做,我们愿意分享我们的工具、技巧,可以考量经济对于投资来讲的一些好处。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 这个例子是我们在分层存储的分析上,这是一些经济性。上午听了很多的细节,这些工具可以让你输入一些参数,甚至于一个参数就可以。这个系统可以帮助你搞清楚环境的成本是什么,劳动力的成本,以及节余,还有ROI、ROA等等,所有的都可以采用一种办法,用工具来显示这种经济性的好处。这种情况是对于分层存储和其它的模式进行归档,还有NAS、CAS的整合等等,还有一些工具来帮助你们做文件的管理等等,你需要能够来按照这种成本的语言探讨。今天在这里可以假设你们能够讲到一些技术的语言,你还得去用这些成本、资金给你的管理层、你的首席财务官去讲少投资,我们要少花钱多办事,真正从资金的角度讲投资的回报、TCO等来讲。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 我举两个例子,这是我们所做的一些客户,我们差不多已经在全球做了700个项目,我们也是非常积极地,尽可能取的亚洲地区的例子。这是来自于北美尽可能大的金融机构,几年前我们做了分析,预计虚拟化、动态分层差不多14个月、15个月能回报,最后我们错了,3个月就回报了。客户非常惊讶,但是成本的节省我们是为他们看到了。我们回头来考量一下成本的影响,以及他所节余的成果,通过动态的分层和虚拟化,我们客户做的虚拟化差不多是4年前做的项目。日立在全球是第一大的,我们有很多的案例,这是早期的客户,他们是叫做单层的现在变成多层的存储,来降低这样增长的成本,我们去给他们展示了一些节省,从存储的管理。还有一些节省是来自于劳动力的节余,还有管理存储的一些费用的节省。还有减少停机的时间,还有包括对环境的节省、备份成本的结余,他说这都是钱的非常重要的投入。差不多有32种情况,我们进行了节余,回头来看结果是保守的结果,这我低谷了实际当中能做的节余,包括备份、恢复、容灾、劳动力方面的成本都下降了。能够少用人去做更多的事情,这是节余之后不需要那么多的基础设施,不需要那么多的人,不需要那么多的硬件、软件,回报期差不多是12个月到13个月,实际的结果是比这还短的回报期。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 我们还可以把经济上的情况向我们的高管去讲解,跟地方一样,跟首席财务管去讲,包括目前的价值和长期的节省以及多少钱能节省,以及多少的回报期等等,我们并没有讲到I/O的情况,我们也没有讲到技术,我们也没有讲到关于存储的技术,我们只讲的是钱,能够帮助省多少钱,能够特别有帮助,特别是在经济时期,可以讲财务方面、经济上的存储架构的好处。这家公司他们差不多节省了2700万,在四年当中,因为他们换了一个新的架构,这是非常重要的信息,他们转变了存储的架构,他们并不一定去转到日立的数据系统上,他们也没有来去改变这样的一些厂商从品牌A到品牌B的磁盘阵列,主要是改变这样的体系架构。这是节余,包括资产回报率、ROI的节省,改变了架构。实际上客户使用的是一些老的存储的磁盘,来自于以前老的厂商的设备。这是强调了这些好处,不用把现有的设备扔掉。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 最后的例子是来自于医疗管理或者是医疗计费的公司,全球客户的一些病历这在医院里面是非常重要的资产。还有一些临床和医疗上的记录,这是非常重要的。比如说要保留5到7年的时间,这都是需要保留的。客户带来一些可靠性和长期数据的保留,但是它不能够把它的数据按照一些传统的架构保留,这是很昂贵的。我们有内容归档的平台,给他们来看怎么样保存这些数据,分阶段的存储可以转换成磁带。然后在医疗计费上可以激活,这是整体的控制或者是独立的项目,可以看到节省,因为它减少了备份时间,减少了物理磁盘的阵列,聚焦了一些数据,管理的时间也很简单。所以这样一些成功的故事和经济上的一些故事,可以为他们来去宣讲,这是很重要的一部分,我们怎么样跟客户能够开展业务。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 下面总结一下,关于这样存储的经济性,第一,价格并不等于成本。第二,价格并不等于成本的话,什么相当于成本。我们定义了几种不同定义的成本,这是为了了解创造机械的时候。第三,我们鼓励客户去创造一个经济上的底线,要拥有的存储每年要按照容量花多少钱。还有经济上一些非常优越的存储的架构,这些新的架构非常重要的进行投资,即使在经济不好的时候也一样。像Jack Domme讲的我们有巨大的数据的增长,你们公司要做投资,要看存储的资本和增长的潜力之后做出一些决策,关于新的体系架构做出新的投资,可以少花钱多做事。但是会发生什么样的情况?是的磁盘可以变得越来越便宜,但是磁盘成本下降的话,也不意味着整体的成本要上升,的确有这样的战略。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 我们所看到的要给客户做什么,第一,虚拟化的技术使我们降低有机的部分。动态分层,把这个数据放在不同的成本上。精的预配置,还有过多的预配置带来了数据降低了容量,还有一些动态的配置、虚拟磁带库等等都在不断地使用得到证明,来去降低我们整体拥有成本。这样做是他们知道成本多少才这样做,让他们知道一个成本需要花多少钱才可以。我们有这样的路线图和战略计划,怎么样去考量我们的成本和整体单位的成本。
HDS首席存储经济学家David Merrill : HDS这里面帮助你们有这样的流程,我们有差不多十年的经验。我们有一些工具、白皮书、案例的研究、成果,还有我们的服务,还有我们的专题讨论会,帮助你们搞清楚你的成本在什么地方,以及什么样的类型资金你能够来使用,鼓励你上我们的网站去下载某些文件、案例、工具,然后再来找到我们,今天可以交换一些名片,我们可以给你们提供,帮助你们搞清楚成本所在,以及你下一步怎么样去做。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 我们提供一些方法,提供一些专业的服务,我们帮助你们提供一些工具去了解你的容量在什么地方,成本在什么地方,这并不是非常重要的一部分,或者是非常昂贵的一部分,在日立公司的业务中不会收太多的钱,我们会把这些给你们。因为你需要了解你的成本在什么地方,了解你的机会在什么地方,以及这些机会在什么地方可以降低成本,尤其是现在或者是几年之后情况会怎么样。目前来讲我们的经济很脆弱,资本的支出在下降,我们希望很快会回升的,希望中国能够引导经济的复苏,会有这样的经济上的决策、存储的决策或者现在去做,或者今年去做,你们需要做出一些决策,给你们提供一个更好的经济的复苏。你们有这样数据的增长率,还有一些决策去购买不同的存储产品,我鼓励你们去看看经济上的存储架构,不同的观点怎么样考量存储的效率,并不是从管理的角度、技术的角度,因为从经济角度要加以考量。
HDS首席存储经济学家David Merrill : 感谢你们能够听我在这里做介绍,也希望今天大家过来在大会上可以取得比较好的收获。谢谢各位。
主持人 : 感谢David Merrill先生,下面有请广东省电信规划设计院电信资讯设计院电信支撑系统所所长许超博士,为我们做主题为“3G业务运营给运营商带来的思考”专业演讲,有请。
许超博士 : 大家中午好,很高兴受到邀请今天有机会站在这里演讲。
许超博士 : 与各个运营商一道,我们见证了中国3G事业从徘徊不前到空前高涨等各个历程。今天我想通过下面我的演讲,与大家分享一下在期间我们思考着3G时代运营商遇到的机遇与挑战的问题。
许超博士 : 先看一下中国3G的来临可以讲是从2008年开始,2008年可谓是中国3G元年。此后的一年当中,中国3G事业是历经了多个关键时刻。首先是2008年4月1日中国移动TD-SCDMA放号试商用。接下来是5月23日,中国宣布新一轮的电信重组方案,成立了新移动、新电信和新联通三家全业务运营的运营商。12月31日国务院启动了3G牌照的发放。2009年4月份中国电信实施了EV-DO的试运行。5月份联通WCDMA试运行。完成3G部署后,中国三大运营商进入了以客户为中心的新一代3G全业务运营的时代。
许超博士 : 我们在相比较2G时代3G全业务运营是在于融合,3G业务更加容易便捷通讯,多元化、一体化、交互性等特征。首先是便捷性,3G通信的时代允许我们在任何的地方、任何时间用任何的方式,包括多媒体的方式,与任何人取得有效的沟通。多元化是说明我们已经突破了原有的语音通讯的领域,像商务、生活、娱乐和教育等多个领域、多个应用进行延伸。一体化是说明了3G终端现在逐步地体现出了智能化、娱乐化和商务化的趋势,只要有一部分3G的终端在手,基本上可以满足人们从生活到工作各个领域的各种需求。交互性,这是说明了我们在3G时代当中每个人会成为信息的创造者和发布者,每个人可以随时随地地发布自己的观点,成为Web2.0时代的主角。
许超博士 : 简而言之,在3G时代我们的手机将会变成随时随地在线的个人电脑,3G业务将互联网应用的丰富性和移动通信的便捷性结合起来。同时,互联网的业务模式也将颠覆现在2G时代语音业务的模式。在3G时代当中我们的客户价值是不断地从固网语音业务向移动业务转移,语音业务向非语音业务转移,单向业务向融合业务转移。
许超博士 : 随着技术的发展,固网的语音业务在逐步地在下坡路。移动语音业务随着总量的加剧会逐渐呈平稳的饱和趋势。再加上互联网上一些替代技术的产生,像VOIP和个人技术的诞生,也会对传统的语音业务进行分流。传统的信息服务也会来自其他的运营商以及互联网的信息服务提供商的业务分流,导致其发展空间会受到一定的影响。随着单层通道的价值会逐步增加,但是无法支撑整个信息服务的长远发展。在信息服务上面,运营商应该以合作共赢的思路去壮大3G的运营服务,把握信息渠道优势,以客户需求为中心,提供信息服务的综合的解决方案。
许超博士 : 因此在信息运营的层面上,运营商遇到最大的挑战将是来自互联网上一些可替代技术在这个层面上的业务分流。同时,我们的机遇也在于对信息渠道的把控优势上。通过跟其他服务商合作共赢的方式向我们的客户提供信息服务的解决方案。
许超博士 : 在融合的背景,跨行业的信息服务将会成为3G时代主流的发展趋势。传统的行业它的信息化早在互联网浪潮当中已经开始并且完成了一个大发展的势头。IT技术发展到今天,许多传统行业都无一例外打上了电子的标签,比如说我们说的传统的贸易,现在也已经演变成了电子商务,传统的金融现在更多地是被电子金融所取代。我们就要思考一下在3G时代我们要留下什么样的标签。
许超博士 : 3G时代当中我们融合了互联网的技术和移动通信技术,因此在3G时代当中,我们应该给现在的电子商务要打上移动的标签,要推崇一种自由自在、无拘无束的移动办公的理念。要提出一个口号,无论在何时何地,手机能通的地方,我们的业务就能有效地进行。这是我们的3G时代,从我的观点来看成为我们运营商的一个卖点了。
许超博士 : 在融合的趋势当中,我们的挑战首先是要承认现有的电子商务的服务提供商他们的技术优势和市场的优势。其次,也要接受我们运营商是作为这个市场的一个后进者的事实。我们的机会,就在于我们要把移动通信的技术和IT互联网的技术要完美地结合起来,要把控渠道优势,倡导移动互联网的融合业务。
许超博士 : 技术的融合会催生我们业务上的融合,我们需要思考如何构建与运营移动互联网业务。这里我们借鉴一下国外一些知名的3G运营商,他们是如何利用自身优势和外部力量打造融合的移动互联网业务。以这个地方的广告传媒为例子,看看最下面的一行,看到沃达丰和AT&T在处理上是不同的,沃达丰前面是跟雅虎合作,后者是把相关的部门形成独立的子公司独立运作,但是无论以什么样的方式运营,在移动广告上面,各大运营商都采取了与知名品牌的合作伙伴形成合作共赢的方式。因此在融合业务上要有所建树,运营商不仅要以现在的终端提供商形成伙伴,同时要和服务提供商、内容提供商形成深层次的业务合作伙伴的关系。
许超博士 : 网络的融合也会带来整个价值链的整合。原来2G时代的简单的上下游的时代,在3G时代会形成网状的价值网。今天运营商不仅重言要维护关系,还得小心处理竞争商之间的关系,还要与渠道商、终端供应商形成供应的关系,与网络设备商形成合作的关系,还要与内容提供商、业务集成商形成竞争合作的关系。这种价值链的演变,给我们运营商提出了更高的要求,这里不仅是有挑战,也是有新的机会。它的挑战在于我们现在的运营环境要比原来复杂多了,给企业的运营复杂度增加的同时,提升了我们企业运营潜在的成本和潜在的风险。比如说合作的终端制造商提供的产品很单一,这将会严重影响我们客户对运营商服务的选择。
许超博士 : 这种复杂化的价值网也会给我们带来新的机遇,只要我们有效地管理网中的利益攸关者,每个环节会为我们的企业带来新的利润。3G时代下产业融合已经开始了,这个产业融合主要是体现在电信产业、IT互联网产业、传媒产业以及与娱乐产业的融合,融合分成四个层面,网络融合、业务融合、终端融合、营销融合。网络融合有传统的技术逐步地网络终端化。业务融合是将固话、宽带接入、移动业务和电视广播业务实现真正的业务融合,让客户真正享受到不受领域限制的服务。还有统一认证业务的门户,还有一个全业务的融合计费,只有通过这种有效的支撑,才能提升客户对于融合业务使用的体现。终端融合是通过一部终端实现固网、移动网和广播电视网的融合,提供业务的无缝切合。 营销融合是将固话、宽带和移动业务以及电视广播业务进行打包、捆绑进行销售。这里面营销融合还能强调对终端捆绑的要求。我们在推销我们融合业务的时候,应该根据不同层次客户的要求,对不同终端进行捆绑销售。通过引导客户进行终端升级,来实现提升客户对这种不同融合业务使用的感受。
许超博士 : 3G时代的业务环境,融合发展成为我们电信运营商扩展综合业务服务带来了前所未有的机遇,但是也增强了发展当中的不确定性。机遇主要有五个方面:首先,客户的需求更进一步的融合化了;第二,跨行业的信息服务将成为主流;第三,三网融合技术逐步成熟,政策呼之欲出;第四,终端融合体现了信息平台和服务内容的融合;第五,移动和互联网的交叉,这种融合将成为新的产业的焦点。在所有的机遇当中目前来讲最大的不确定性因素,主要是体现在三网融合当中的广播电视网融合的政策面上。我这里收集的资料是8月14日广电总局公布了《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理的有关通知》,这个通知被广泛地解读为广电总局针对IPTV、互联网传载电视节目、视听节目的相关业务的封杀力。因此可见广播电视网的融合在操作层面有一定的艰巨性。
许超博士 : 另外终端融合体现了信息平台和服务内容的融合,这点也为我们各个运营商从传统的通信运营商新信息服务商转型的步伐。3G终端更加融合了移动的便捷性和互联网应用的多样性。因此对于信息的传播而言是更加快捷、有效,方便各运营商向客户不断地推送自己的信息服务。
许超博士 : 刚才我们主要是从政策、产业和业务层面讲述了3G时代我们运营商遇到的一些机遇和挑战。这里我们也简单谈一下虚拟化技术在3G下面会对我们的IT架构带来怎么样的潜在的影响。
许超博士 : 我们知道在3G时代市场竞争会不断地激化,业务市场的个性化、快餐化、灵活化以及快速响应的需求要求我们对资源的分配,希望能够做到有效的整合、可回收,能够动态的优化,并且快速地进行资源分配。但是事实上我们现在的各个运营商对于IT架构的规划,由于历史原因都是以单一的系统为纬度,或者是以单一的项目为纬度进行规划、进行建设的,因此我们资源的现状是业务系统零碎繁多,而且资源一旦分配出去了很难回收,不同系统之间的资源调配相当困难,由于我们的采购流程是漫长的,对于市场快速的资源分配或者是对于业务快速响应的能力,现在觉得是有一些捉襟见肘。现状与我们的需求有一定的差异,我们需要找到合适的手段来克服。主机和虚拟化的技术将是我们解决手段的有效办法之一。
许超博士 : 虚拟化的技术将促进3G时代运营商IT架构的转变,将来的架构资源将主机、存储、虚拟化的技术之上,主机的处理能力、以及存储量这些因素将会纳入到IT基础设施的考核体系当中来。系统建设将从IT资源当中通过整合、回收、动态优化以及快速部署等方式来使用、调用资源,从而达到资源的共享,快速支撑以及保护投资的目的。虽然我们当前IT的规划是以单独的项目和单独的系统进行的,随着虚拟化技术日益完善和日益成熟以及广泛应用,我们相信有一天IT规划将逐步由单一的项目为纬度,为转向整体的机房和整体的转换能力的思路规划,从而达到进一步优化投资,降低IT系统的整体建设、运营成本。这种IT资源架构的改变,从某种程度上对于软件开发商的能力提出了新的要求,至少要求软件开发是做到可跨硬件平台去部署。虚拟化技术将导致IT架构发生变化,从而给我们IT的规划、运营带来新的机遇和挑战。虽然这些机遇与挑战并不是因为3G而存在,但是业务的市场和需求、竞争压力迫使我们思考如何用虚拟化的技术来完善我们的IT架构。
许超博士 : 总结一下,我们在3G时代的运营商面临的机会和挑战有哪些?首先政策层面上总体上得到了国家重点扶持,有关3G的产业化或者是事业发展在国家的“十一五”计划当中,很多篇幅都有所体现。但是,在广播电视网层面上如何融合?可能在技术层面上需要进一步去探讨、进一步深化。从运营商自身角度来讲在业务融合、终端融合、营销融合方面,我们的机遇在于我们的业务场景从原有的2G的语音、短信为主体的业务场景扩大到新的移动的互联网更加广泛的舞台上。另外,我们把握着客户信息、接触渠道先天性的优势。我们的价值链延伸到了更多的合作伙伴当中来,也增加了我们企业合作共赢的机会。这是我们的机遇。
许超博士 : 挑战主要是来自互联网上一些可替代的有一些免费的、低成本的技术,将进一步分流我们传统业务的收入。价值链的复杂化处理不好,将会增加我们运营的风险和成本。也就是说在3G时代,我们对运营商的运营能力提出了更大的要求。在IT建设的层面上,市场竞争态势对IT提出向更加快速灵活和更加低成本的要求上转换,我们要求日益成熟的虚拟化技术会为这种转变提供技术保障。这一块软件开发能否跟上时代发展的潮流,也是值得去思考的。
许超博士 : 由于时间关系,关于3G时代运营商面临的机遇与挑战的话题,今天就交流到这里。以上观点我希望能够成为他山之石,可以促进大家的交流。
主持人 : 感谢许超博士的精彩演讲。
主持人 : 各位来宾,上午的会议到此结束。
WatchStor直播小组 : 大会上午部分到此结束,请您继续关注我们对本次大会的后续报道。
WatchStor直播小组 : 感谢您的支持,再见。
大会嘉宾
Mr. Jack Domme:日立数据系统首席执行官   Jack Domme:日立数据系统首席执行官
作为日立数据系统公司(HDS)首席执行官,Jack Domme负责带领公司全球的执行管理团队制定和推进企业及产品战略、全球销售、IT管理以及物流规划和运营.. >> 详细
Mr. Kevin Eggleston:日立数据系统   Kevin Eggleston:日立数据系统高级副总裁及亚太区总经理
作为日立数据系统高级副总裁及亚太区总经理,Kevin Eggleston先生负责领导公司在亚太地区的业务及销售,并致力于推动公司在该区域的业务发展,提升销售额与市场占有率。.. >> 详细
David Merrill:日立数据系统首席存储经济学家   David Merrill:日立数据系统首席存储经济学家
作为日立数据系统的首席存储经济学家,David与公司最大的全球与战略客户合作,并专注于战略规划、高级存储架构和存储经济学。他在存储和存储网络方面有着丰富的专业.. >> 详细
 
分析师观点
 存储经理们所面临的压力与日俱增,他们需要实现比以往更高的存
储利用率、安全性和灵活性,因此,他们需要新一代的高效存储架构,以期大幅节省在整个存储生命周期内的众多运行成本。
 IDC认为:对于高端存储客户而言,在当前经济不景气和资本紧张的形势下,除了通常的固定资产支出外,评估存储架构全生命周期内的运营成本效益正变得日益重要。
 购买者应该对他们当前的存储基础设施开展详细的总体拥有成本(TCO)基线分析,充分利用全新的投资回报率(ROI)和总体拥有成本评估方法,制定战略发展计划,从而降低存储基础设施的总成本。
 在考虑存储拥有总成本时,这些各种各样且时而相互关联的运营成本产生的整体花费,通常远高于初始的购置价格。.. >> 详细
 
大会简介
  日立数据每年在亚太区各主要国家组织召开的用户大会,是一年中最重要的客户活动。本届大会是专门为日立数据的客户与合作伙伴举办的存储饕餮盛宴,旨在与您分享通过日立数据解决方案来激发存储经济价值的前瞻观点,帮助您了解目前业界最为前沿的存储技术和独到的观点,从而使您深入了解存储基础架构的运行成本,并制定可持续发展的存储策略,以便最大限度地提高资产回报率 (ROA),降低存储环境的总体拥有成本.. >> 详细
关于HDS
  日立数据系统公司(HDS)充分利用其全球研发资源优势,在业界领先的存储技术基础之上,开发出兼有高性能、高可用性和高扩展能力的存储解决方案,从而最大限度地实现客户的投资回报率(ROI),并将用户风险降到最低水平。在利用Hitachi及其合作伙伴的最佳硬件、软件和服务的过程中,Hitachi Data Systems注重从用户的角度出发,我们注重从客户角度出发,以独特的方式满足用户复杂的商业需求。Hitachi Data Systems拥有大约4,100名员工,通过直接和间接渠道开展业务.. >> 详细
大会现场图片
大会展板
展板前的参会用户
日立展台
思科展台
HDS中国区总经理柯愈强先生
HDS首席执行官Jack Domme先生
HDS首席执行官Jack Domme演讲中
IDC中国区高级研究经理崔轶然女士
HDS首席存储经济学家David Merrill先生
David Merrill先生在演讲
许超博士
WatchStor现场直播
WatchStor直播台
入口的日立展台
联想展台
博科展台
长虹佳华展台
思科展台
慷孚展台
神州数码展台
往届回顾
日立数据系统中国用户大会2008在京隆重召开
作为一家服务导向型(SOSS)存储解决方案供应商本次大会以“数据无边 管理有道,存储为体 服务为用”为主题,围绕“以服务为导向”的存储理念和文件服务解决方案,邀请了来自全国各.. >> 详细
保护与简化 释放信息价值—2007HDS用户大会在京召开
2007年的此次次大会以“保护与简化——释放信息价值”为主题,围绕简化存储管理、消除存储孤岛、保障数据安全、确保业务连续性及最高IT投资回报等用户最关心的问题,吸引了全国各地1000.. >> 详细
WatchStor专访:技术成就HDS存储未来
六月六日,农历四月二十一,中国传统二十四节气的芒种。日立数据系统(HDS)公司选择这一天在北京召开中国用户大会,想来也是希望在这样一个季节播种下未来。.. >> 详细
 
相关报道 >> 更多

责编:刘兵  联系:010-68476606-8003

Copyright 2005-2009 watchstor.com 版权所有